2020年1月10日-11日，集團第三屆采購峰會在廈門順利召開。集團行政副總裁黃曉林先生、集團采購總監(jiān)趙女士以及深圳、無錫、大連、黃江四個基地的采購負責人云集此次會議。峰會緊緊圍繞2019年集團四基地采購的各項工作總結、2020年工作計劃及預算、KPI等工作重點、集團中央采購、第二屆供應商大會籌備等方面進行了主旨發(fā)言、圓桌討論以及工作交流。
各基地采購負責人分別對2019年各基地采購工作做了回顧、匯報了KPI完成情況，并對2020年各基地采購工作重點進行了展望。 針對前八大類合格供應商數量及績效考核問題、降本統(tǒng)計口徑及降本單價的有效期問題進行了深度溝通后達成共識：統(tǒng)一并細化了EPR系統(tǒng)中供應商梳理標準與要求、供方績效考核及分級標準、年度降本金額統(tǒng)計口徑。
黃副總裁表示，2019年在趙總監(jiān)及各基地采購負責人的共同努力下，統(tǒng)一了集團物料分類標準、數據統(tǒng)計標準、報表、報告模板。相對第二屆峰會各基地的報告數據有可比性且展現(xiàn)了一些亮點，例如：深圳基地各事業(yè)部及項目的花費統(tǒng)計清晰；無錫基地SWOT分析、部門管理、供應管理四象限展現(xiàn)了采購專業(yè)水準；黃江基地對績效考核評級變化的供應商進行了對比說明；大連基地優(yōu)秀供應商的信息共享等。采購成本在企業(yè)總成本中占據著相當大的比重，站在采購角度看降本增效，應首先加強供應精細化管理，各基地采購報告中呈現(xiàn)的不足之處會后需重點跟進與改善。通過無錫新項目的案例，黃副總裁指出新項目、新部門、新領域是新機會，在產品研發(fā)階段采購需早期介入，協(xié)助研發(fā)尋找合適的資源，達到降低采購成本的目的。同時，通過供應商的早期介入，給出不同的設計方案和報價，再通過對設計方案的對比，性價比的考量等，以達成降本增效、實現(xiàn)多贏。
趙總監(jiān)對2019年集團供應鏈的主要工作進行了總結，通過對集團各公司采購信息、問題匯總，重點對
集團維修類的支出進行了分析報告、提出了維修資源整合建議。制定了集團供應鏈戰(zhàn)略、中央采購方案規(guī)劃、原材料集采項目計劃。搭建了中央采購團隊、原材料集采前期準備及深圳、黃江、無錫原材料集采率先啟動。討論了中央采購和基地采購的審批流程細節(jié)問題及第二屆供應商大會籌備事項。
趙總監(jiān)強調說2020集團SCM工作重點是原材料中央采購實施、落地，設備、油品集采計劃及啟動，中央采購標準化建立以及集團供應鏈年度降本跟進。與此同時提出了2020集團SCM預算，明確了2020集團SCM的KPI關注重點仍是采購&物流降本、OTD、PPM、應付賬款周轉天數四個維度。
黃副總裁表示，降低經營成本，提高經營效率，從而提升企業(yè)的競爭力和經濟效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標，制定符合和支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的采購策略，實行采購精細化管理，是促進采購環(huán)節(jié)降本增效的重要手段。過去三年，集團采購主要以整合前八大類物料供應商為主，按照集團供應鏈戰(zhàn)略2019年10月集團“中央采購”項目正式啟動，任重道遠但意義重大，我們必須先跨出這一步，在運作過程中有問題及時溝通解決。
提升采購團隊專業(yè)度，基地采購負責人對專業(yè)人才的選擇、培育。減少呆滯庫存，呆滯物料信息共享，各基地采購與工程確認，盡可能把呆滯物料用起來，例如刀具，建議成立刀具改善整合小組。關注明年的預測、預算、工作重點，多與業(yè)務交流，了解是否有產品類別、結構的變化，是否牽涉到新供應商資源的開發(fā)，提前規(guī)劃與安排專業(yè)人員尋找合適的供應商。
兩天的廈門采購峰會很短暫，高顏值的生態(tài)花園之城的美景讓人流連忘返，各基地精彩分享及各集團領導對大家的殷切期待余音繞梁，不由得讓我想起了著名的供應鏈管理專家馬丁·克里斯多弗曾說: “真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。” 采購降本增效是基于質量、交期、服務、庫存、賬期、價格等多種因素的全方位管控，我們唯有提升自身及團隊的專業(yè)，腳踏實地繼往開來、降本增效。
不忘初心，2020年加油！
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