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職業(yè)技術(shù)教育是直接為制造業(yè)輸送人才的教育，這種特殊性決定了職業(yè)技術(shù)教育不僅要遵循教育規(guī)律，也要遵循人才需求規(guī)律，辦出職業(yè)技術(shù)教育自己的特色。

廣東省國防科技技師學院創(chuàng)建于1979年，以建校即運作市場化和產(chǎn)學研一體化等規(guī)劃理念，按照公共資源共享、職業(yè)教育、公共技能實訓、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化的功能定位，高標準、高質(zhì)量、高品位地計劃引入中高職院校，建成具規(guī)模的現(xiàn)代化、人文化、園林化、生態(tài)化職業(yè)教育新城。

為推動職教基地校企合作深入開展，針對目前職教基地的現(xiàn)狀，職教基地開展了校企合作的調(diào)查研究。通過對職教基地入駐院校的部分教師、學生及其家長進行了訪談，對周邊片區(qū)的部分企業(yè)進行了溝通訪談，并查閱了其他方面的大量資料，重點圍繞如何“以校企合作為契機，辦好職業(yè)教育園區(qū)”這一主題進行了探討提出對策。

1.在推動企業(yè)參與職業(yè)技術(shù)教育方面，企業(yè)希望政府提供按實習工種給予人才培養(yǎng)培訓經(jīng)費補助、補助企業(yè)參與職業(yè)教育的教育費用、宣傳企業(yè)形象、給予相關(guān)榮譽稱號及實物獎勵等優(yōu)惠政策。

2.在參與職業(yè)技術(shù)學校的人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)主要擔憂學生安全、學生管理、生產(chǎn)效益、習勞動報酬、設備損耗等問題。最希望得到學校、用工優(yōu)先、解決員工培訓、專業(yè)技術(shù)支持、協(xié)助企業(yè)完成應急性任務、宣傳企業(yè)品牌、提升生產(chǎn)效益、資源共享等多方面的支持。

根據(jù)校企雙方多次探討合作情況，大致可以得出以下看法和觀點：

1.企業(yè)在聘用員工時，愿意選用有一定工作經(jīng)驗的人員，其次是應屆畢業(yè)生，再次是應屆大專院校畢業(yè)生。

2.與其他求職人員相比，企業(yè)更傾向職業(yè)道德素養(yǎng)，吃苦耐勞精神，團隊合作與溝通能力，自主學習意識與能力，專業(yè)技能水平和積極進取等素質(zhì)。

3.關(guān)于目前畢業(yè)生存在的主要問題，企業(yè)普遍反映主要集中在品行、素養(yǎng)及職業(yè)道德等方面。多數(shù)企業(yè)認為，學生吃苦耐勞精神欠缺，自我定位不準，眼高手低，缺乏穩(wěn)定性，自制力差，個人主動意識不強，進取心不夠，缺乏學習主動性和學習能力，自主學習意識差，責任感不強，缺乏自我批評意識，社會經(jīng)驗不足，環(huán)境適應能力需提高，心理承受力差。此外，專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實，專業(yè)能力差，工作經(jīng)驗缺乏，動手能力有欠缺。

4.校企合作在一定程度上得到了政府、學校的重視，但企業(yè)參與度并不高，校企間的合作缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，已開展的合作基本屬于較淺層面。

5.我們探討校企合作主要集中在如數(shù)控、機電一體化和模具加工等專業(yè)這些專業(yè)企業(yè)一次性可提供的崗位不多，而且對學生專業(yè)能力的要求相對來相當高。

6.企業(yè)對校企合作項目的參與意向，主要集中在為學生提供實習機會，參與人才培養(yǎng)方案的設計與實施，開展校企文化交流，為職校教師提供實踐機會。企業(yè)不愿意參與的是在學校建立生產(chǎn)型實訓車間、為學校提供實訓設備設施。企業(yè)不愿參與的原因，部分企業(yè)認為自己無職業(yè)培養(yǎng)經(jīng)驗，無閑置設備，以及給企業(yè)營銷增加負擔和涉及行業(yè)機密等。

7.對于制約企業(yè)參與職業(yè)學校人才培養(yǎng)工作積極性的因素，主要是：企業(yè)認為政府缺少相關(guān)政策引導，缺乏合作機制，企業(yè)利益得不到保證。

8.實習基地模式。在該模式中，學生前兩年在校學習與實訓，后一年或最后半年到企業(yè)頂崗實習；學校負責學生的培養(yǎng)和培訓，企業(yè)不參與制定人才培養(yǎng)計劃，僅提供實習實踐崗位，幫助學生熟悉工作環(huán)境和崗位需求。

這是校企合作中最普遍、最常見的模式，基本上每所職業(yè)院校都有一定數(shù)量的合作企業(yè)。部分職業(yè)院校大膽創(chuàng)新，做出了亮點，如廣州市電子信息職業(yè)技術(shù)學校承接國泰達鳴精密機件（深圳）有限公司的生產(chǎn)設備引進學校，在學校設立“技術(shù)專業(yè)實操培訓課堂”等，經(jīng)過過去三年的校企合作及企業(yè)每年階段性 “鷹”計劃培訓的開展實施，技術(shù)人才梯隊構(gòu)建已見成效。